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 IT部門為何在工作當(dāng)中遭遇失敗?一般來講，這是因?yàn)槲覀兂３?amp;ldquo;行業(yè)最佳實(shí)踐”生搬硬套加以使用，但卻并不真正理解其意義。結(jié)合這一背景，我們將在今天的文章中共同探討IT部門應(yīng)盡量加以回避的十二大“最佳實(shí)踐”，了解為何其并不一定適應(yīng)你的實(shí)際情況。

1. 強(qiáng)制設(shè)定明確的服務(wù)方/客戶關(guān)系

2. 建立SLA并將其視為合同

3. 強(qiáng)調(diào)用戶的愚蠢行為

4. 強(qiáng)調(diào)費(fèi)用而非協(xié)作

5. 一味堅(jiān)持投資回報(bào)率

6. 特許IT項(xiàng)目

7. 硬性指派項(xiàng)目支持者

8. 建立云計(jì)算策略

9. 推動敏捷、推動離岸——二者同時進(jìn)行

10. 以顛覆方式顛覆原本的顛覆模式

11. 迷失在大量項(xiàng)目當(dāng)中

12. 無論請求如何，都以是或否作答