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     - 不要刻意強調(diào)最近一段時間的快速實施，供應(yīng)商突然想要客戶思考，提出方法的快速實施，軟件供應(yīng)商總是復(fù)制詞匯的相同含義 - “預(yù)配置”，效果是基于行業(yè)特點和企業(yè)規(guī)模，模塊前配置和參數(shù)配置，從而縮短了客戶節(jié)省實施成本的實施時間。沒有患者開藥，這是快速實施措施之一。快速實施的措施是靜脈注射到肌內(nèi)注射，原來的方法執(zhí)行或?qū)嵤┻€原過程。小企業(yè)好，實施過程不是太復(fù)雜，要做一些步驟來簡化一些內(nèi)容，還是清楚教客戶，“我設(shè)置你行業(yè)最好的商業(yè)實踐，相信我，對”，所以執(zhí)行工作對于軟件標準功能培訓和數(shù)據(jù)輸入。

 

    為了滿足小企業(yè)用戶花錢創(chuàng)造一個快速實施的理由，供應(yīng)商被迫受到市場的壓力，有的不是親切的，用戶不會迷路。要知道控制執(zhí)行周期從項目管理的角度來看是一個大驚小怪的事情，而不是從實施這個想法的角度來看待，作為社區(qū)做很多碰撞類你會相信遇險學生和四年級的大學本科生有一回事嗎？過去幾年的廠商總結(jié)了方法的實施是實施保證，是很多實踐測試的“基本原則和原則”，實施大企業(yè)遵守小企業(yè)的實施是同樣的原因，無論在速度和質(zhì)量上，我們都可以輕松選擇。

 

項目經(jīng)理的投入

 

     - 項目經(jīng)理的生產(chǎn)是實施ERP的基本保證，需要解決大多數(shù)問題是微不足道的事情，沒有人盯著執(zhí)行效率和效力將大大降低。所以一些帥哥的項目不是一個全職的ERP項目經(jīng)理更實用。這不難理解，但實際上幾家公司都可以做到。事實表明，如果項目經(jīng)理不全職，不可避免地導(dǎo)致項目實施長期拖延缺乏動力，項目成員之間缺乏必要的溝通。可以說，從項目組決定，項目經(jīng)理不生產(chǎn)一天，這表明問題會跟隨，而且還表明用戶同時解決問題，還是主動創(chuàng)造一個問題。讓你的項目經(jīng)理離開生產(chǎn)，這是比“第一個項目”的口號更有意義。部門經(jīng)理的投入 - 如水果部經(jīng)理不掌握ERP，ERP是在很多ERP項目實施中展示的，顧問對企業(yè)的高級管理人員只有ERP概念教育，不要求他們對系統(tǒng)有深入的了解。這樣做的后果是部門經(jīng)理沒有感覺到ERP，不管使用好壞，部門經(jīng)理說ERP不用他。 ERP與各部門在不同階段的作用不同，環(huán)境反映的優(yōu)勢大小有所不同，但是ERP不是部門的好處，管理者不想使用它，它是缺乏培訓和教育經(jīng)理引起的。因此，在小企業(yè)ERP實施過程中，首先要把部門經(jīng)理作為考核的重點。

 

管理要求的投入

 

     - ERP與ERP的結(jié)合來評估部門的業(yè)績近日，有一位采購經(jīng)理不再準備使用ERP，原因很簡單 - 沒有ERP，每個月的發(fā)票報表都可以投降，現(xiàn)在用ERP，反過來不能付出代價。 ERP的小企業(yè)實施如何實現(xiàn)連續(xù)應(yīng)用而不是中途？其實問題是“上述”，他的評估重點是開具發(fā)票和報告準確性永遠不會懷疑或不愿懷疑。想象一下，如果企業(yè)管理要求不斷提高，不僅僅是事后提供陳述，而是整合ERP采購要求來評估采購部門的業(yè)績，采購經(jīng)理一定會主動學習和最大限度地利用最好的ERP，滿足“上述”評估要求。

 

全球合作精神的投入

 

     - 為別人做的應(yīng)用ERP的應(yīng)用將會改變原有部門和分工的界限，換句話說，在實施和應(yīng)用過程中，運營商花在ERP上的相當一部分能量在其他部門的服務(wù)，不僅增加了工作量，而且還可能受益于自己不多。 ERP是資源整合的管理，所以在實施階段，應(yīng)用階段或效果評估階段，必須從總體上看，而不是從當?shù)氐慕嵌葋砜?，不能從運營商的個人感受開始。

 

內(nèi)部ERP人才投入

 

     - 從項目實踐個人的角度來看，ERP實施必須在一段時間內(nèi)完成，但最終并不意味著所有的問題都處理得很好，具體方面這種情況也會發(fā)生在企業(yè)發(fā)展的不同階段與現(xiàn)象不符。 俗話說，人依靠自己。 最能夠了解企業(yè)或自己的商業(yè)人士的要求。 事實表明，所有企業(yè)繼續(xù)使用ERP，已建立起相對較強的ERP人才隊伍，相應(yīng)規(guī)模的ERP應(yīng)用維護與開發(fā)人員，使ERP的應(yīng)用步伐順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展。 如果沒有，可能有一些部門放棄使用ERP現(xiàn)象，然后導(dǎo)致ERP全面停止使用。