管家婆中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)推
知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮下，如何提升企業(yè)
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管家婆工貿(mào)版精益生產(chǎn)：杜絕車間現(xiàn)場(chǎng)管理浪費(fèi)
車間現(xiàn)場(chǎng)管理中，浪費(fèi)可以說是最大的敵人。企業(yè)不僅為此付出高額的生產(chǎn)成本、人力人本，還會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。車間現(xiàn)場(chǎng)管理浪費(fèi)一般可以分為以下幾種：
1.不良、返修浪費(fèi)
產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，任何不良品產(chǎn)生都會(huì)造成材料、機(jī)器、人工等方面的浪費(fèi)，增加額外成本。
2.過分加工浪費(fèi)
過分加工浪費(fèi)是指在生產(chǎn)制造過程中，有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并的，而很多生產(chǎn)加工型企業(yè)并沒有過多關(guān)注這類管理細(xì)節(jié)，導(dǎo)致多余作業(yè)，造成時(shí)間、設(shè)備、資源、能源等的浪費(fèi)。
3.動(dòng)作浪費(fèi)
常見的動(dòng)作浪費(fèi)有兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、重復(fù)動(dòng)作和不必要的動(dòng)作等等，這些動(dòng)作的浪費(fèi)造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗。
4.搬運(yùn)浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作浪費(fèi)，由此而帶來物品移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)和人力工具的占用等不良后果。
5.庫(kù)存浪費(fèi)
精益生產(chǎn)方式認(rèn)為：庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。精益生產(chǎn)方式中幾乎所有的改善行動(dòng)都會(huì)直接或間接的與消除庫(kù)存有關(guān)。庫(kù)存浪費(fèi)主要表現(xiàn)為：產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、查找等浪費(fèi)；占用大量活動(dòng)資金，增加利息與庫(kù)房管理費(fèi)用；產(chǎn)品積壓造成物品價(jià)值下降，變成呆滯品等等。
6.生產(chǎn)過多過早的浪費(fèi)
有些制造企業(yè)由于生產(chǎn)能力比較強(qiáng)大，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得在制品周期變短、空間變大，增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)。此外，制造過多或過早，會(huì)帶來龐大的庫(kù)存量，利息負(fù)擔(dān)增加，不可避免地增加了貶值的風(fēng)險(xiǎn)。
7.等待浪費(fèi)
造成等待的原因通常有：生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)、生產(chǎn)線勞逸不均等。此外，準(zhǔn)備工作不夠充分或上游的工序出現(xiàn)問題，勢(shì)必造成等待浪費(fèi)。
8.管理浪費(fèi)
管理浪費(fèi)是指問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。是由于事先管理不到位而造成的問題?？茖W(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋。
通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象及產(chǎn)生原因的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有效與否對(duì)與整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展將具有重要的作用。那么，如何消除生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的多種浪費(fèi)呢？
1.強(qiáng)化生產(chǎn)管理
科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，減少人員等待；加強(qiáng)生產(chǎn)前狀態(tài)檢查，減少物料等待；加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào)，減少信息不暢通造成的等待等。管家婆工貿(mào)ERP能夠通過MRP分析訂單需求和獨(dú)立需求，靈活控制生產(chǎn)計(jì)劃，委外計(jì)劃以及采購(gòu)計(jì)劃，合理配置生產(chǎn)資源；還能通過MRP和設(shè)備產(chǎn)能計(jì)劃、可視化排程，保證生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行。
2.樹立零庫(kù)存意識(shí)
按訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排；按需采購(gòu)，動(dòng)態(tài)管理，提高倉(cāng)庫(kù)利用率；科學(xué)安排倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)放和碼放，避免庫(kù)存物資因失效和變質(zhì)等而造成的浪費(fèi)。管家婆工貿(mào)ERP支持按任務(wù)單控制領(lǐng)退料和完工材料消耗，靈活控制車間挪料，幫助企業(yè)減少生產(chǎn)過程材料浪費(fèi)，并降低庫(kù)存積壓，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
3.優(yōu)化工藝流程
不斷優(yōu)化工藝和流程改進(jìn)，合理布局，減小搬運(yùn)距離，減少搬運(yùn)頻次；提高加工精度，提升產(chǎn)品的合格率，減少加工浪費(fèi)。管家婆工貿(mào)ERP滲透企業(yè)進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，同時(shí)還配備了智能化的外接設(shè)備智能看板和移動(dòng)端物聯(lián)寶，為企業(yè)精益生產(chǎn)助力。
4.加強(qiáng)質(zhì)量管理
加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推行精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，推行“零返修率”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益。管家婆工貿(mào)ERP支持企業(yè)通過系統(tǒng)對(duì)返修、質(zhì)量等產(chǎn)品細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，能有效幫助企業(yè)把控生產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化返修管理。
